Construire une stratégie de décarbonation ou de développement durable : une approche originale basée sur l’humain, de la transition intérieure à l’engagement
Notre approche pour construire une stratégie de décarbonation, ou plus largement de développement durable, est centrée sur l’atout principal de l’entreprise : ses ressources humaines.
Le modèle durable de l’entreprise repose sur les 3 piliers de la RSE (*), qui sont indissociables pour que l’entreprise soit viable, vivable et équitable.
(*) Responsabilité Sociétale des Entreprises décrite dans l’ISO 26000
(**) Corporate Sustainability Reporting Directive : directive européenne demandant aux entreprises de plus de 250 salariés de communiquer des informations relatives aux problématiques de durabilité, de changement climatique et d’évaluer l’impact de leur activité sur l’environnement et la société en général. Sa transposition par les états membres est attendue avant le 1er décembre 2023. Plus d’info sur la page Anticiper les réglementations
Nous adoptons la démarche à votre contexte, en tirant le plein potentiel des collaborateurs et des collaborations avec ses partenaires, en cohérence avec le plan stratégique de l’entreprise
Pour commencer, nous vous proposons de prendre un peu de recul sur votre entreprise, d’un point de vue humain et environnemental, en 2 étapes :
Une réunion sans engagement suivie d’un CR sous forme de récit aujourd’hui et demain :
1ère vision macro et proposition de thèmes à approfondir et des pistes pour aller plus loin.
Après accord sur les thèmes, réalisation du diagnostic en 4 à 5 réunions – 1 à 3 mois
Livrables : une feuille de route pour amélioration du travail au quotidien et des propositions pour aller plus loin
Intégrer la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise dans vos processus opérationnels
Volet stratégique : Elaborer votre stratégie de développement durable, avec vos parties prenantes
- Sensibilisation aux enjeux climatiques, par exemple en animant des ateliers Fresque du Climat
- Identification des enjeux des parties prenantes (matrice de matérialité́)
- Proposition de modèles d’affaires durables ; Raison d’être et Objectifs RSE
- Identification des compétences à mobiliser ou à renforcer et plan d’action compétences
Livrable : un plan d’actions crédible pour les financeurs et motivant pour les collaborateurs
Volet outils & processus : Mettre en œuvre la politique de développement durable et mesurer ses effets
- Intégration du système de management du développement durable/RSE dans les systèmes de management existants
- Mise en place d’un suivi et contrôle qualité
- Implication des équipes et des parties prenantes dans le changement
- Mise en œuvre du plan d’action compétences et pérennisation de la démarche
- Animation d’un groupe d’acteurs clés formant une équipe mobilisée, partageant une vision commune
- Appel à un réseau de partenaires RSE By Design si besoin pour assurer la maîtrise des outils, méthodes et réglementations
Avec le souci d’impliquer les acteurs en donnant du sens aux actions, par le lien avec la raison d’être et la stratégie