Blog

Comment transformer la contrainte réglementaire de la CSRD en opportunité ?

Marie-Odile Fontaine a présenté au congrès international de la RSE un aperçu du volet social des normes et des pistes pour les utiliser au service de la performance globale de l’entreprise.

L’intention est de mobiliser les acteurs autour d’un projet commun. Les participants ont apprécié le côté vivant de l’intervention. Voici les points clés à retenir :

• la CSRD est avant tout un devoir de transparence pour l’entreprise, dans le contexte du Green Deal européen. L’entreprise publie les informations nécessaires pour faire comprendre :
  • son impact sur les questions de durabilité
  • et comment ces questions créent des risques et opportunités financières.
• la CSRD répond à 2 besoins :
  • Assurer la cohérence entre les données financières et extra-financières
  • Comparer les informations sur des critères factuels, définis dans les ESRS (European Sustainability Reporting Standards)
• Les enjeux sociaux concernent 4 typologies de personnes :
  • les effectifs de l’entreprise
  • les autres travailleurs de la chaîne de valeur
  • les communautés affectées
  • les consommateurs et utilisateurs finals
• La structure du volet social est présentée sous forme d’arbre, avec l’exemple du  développement des compétences.
• Les bénéfices de la démarche sont illustrés par des exemples vécus en entreprise.
• Les fonctions à mobiliser dans le projet commun sont nombreuses, en 1er lieu les équipes dirigeantes, RSE et financière. Il est important de les sensibiliser aux enjeux.

• En conclusion, nos 3 points d’attention :

  • utiliser le cadre de la CSRD pour conduire un projet collectif dans l’entreprise, avec une vision partagée,

  • être dans une démarche d’amélioration continue : partir de l’existant, organiser la collecte et le traitement des données, prioriser les actions et rester pragmatique,

  • veiller à la cohérence avec ce qui se passe sur le terrain : observer les comportements de chacun et œuvrer dans la joie !